Modelos de administración empresarial y su cultura corporativa.

 2.5 Cultura corporativa. La cultura corporativa o cultura organizacional es la forma en que una empresa realiza sus negocios y cómo se relaciona con los clientes, socios y también con sus empleados. La cultura corporativa se refleja en prácticas, políticas y comportamientos a ser adoptados por los empleados. El mayor desafío de la cultura corporativa de una empresa es sacar ideas del papel y ponerlas en práctica. Es decir, hacer que los comportamientos y valores deseados previstos en los planes de cultura organizacional sean incorporados al día a día de la empresa. ¿Qué es la cultura corporativa? ¿Cuáles son los elementos de la cultura corporativa de una empresa? La cultura corporativa se compone de tres elementos básicos, como veremos a continuación: Supuestos:  Son las creencias y sentimientos que aún están inconscientes, pero presentes en los empleados de la empresa. Las primeras impresiones que tiene un nuevo empleado al llegar a la empresa, por ejemplo. Valores compartidos: 

 2.4 Medio interno de las empresas Los elementos dentro de la organización que están disponibles para ser usados en el cumplimiento de sus metas, son los recursos organizacionales. Estos son los recursos físicos, humanos, tecnológicos y financieros. Recursos financieros:  Todas las organizaciones requieren recursos financieros para permitir sus operaciones actuales y para tener fondos para el crecimiento. Si esto es muy rentable, el dinero ganado puede quedarse en la empresa y emplearse para tener fondos para el crecimiento deseado. Estos fondos se llaman utilidades retenidas (porque se retienen en la empresa, no se pagan como dividendos a los accionistas): esta es la manera más barata de financiar el crecimiento de la empresa.           Existen dos fuentes generales de financiamiento para las empresas:                1) Capital de adeudo:  Es el dinero prestado a la organización para usarse en los negocios. Los préstamos bancarios, las líneas de crédito y los bonos corporativos son fo

 2.3 Medio externo de las empresas. El medio externo, hace referencia a las fuerzas e instituciones fuera de la organización que hasta cierto punto pueden modificar o influir en el desempeño y crecimiento de la empresa. El ambiente externo, se puede clasificar en dos grupos, el entorno externo específico y el general, estos a su vez se subdividen en factores más pequeños, pero que conjuntamente, forman el ambiente externo de la empresa. El ambiente externo se puede definir como los factores que se encuentran a nivel macro y que pueden afectar a la empresa en su desarrollo y su funcionamiento hasta un punto muy complejo, estos factores pueden suponer ventajas y amenazas para la misma organización. El entorno externo se caracteriza por:                -  Cambios muy repentinos                -  El Impacto de las tecnologías de información y la Comunicación (TIC’s)               -  La globalización               -  Cambios sociales Dicho de otra forma :   El medio externo de las empresas

2.2 Modelo de sistemas abiertos. Un modelo de sistemas abiertos ve a una organización como dinámica y continuamente interactuando con su medio, en la medida que toma sus insumos, actúa para transformarlos y produce resultados. Los insumos o ingresos de la organización son sus recursos productivos, que luego se usan para la producción o ensamblado de bienes finales o servicios, que son sus productos o sus resultados.  De esta forma se anexa un vídeo para tener una mejor comprensión de lo que es el modelo de sistemas abiertos en la administración a continuación:                                                                       La empresa como un sistema abierto.  La organización o la empresa como sistema abierto presenta las siguientes características: Importación (entradas):  La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones renovadas de energía de otras instituciones, o de personas, o del medio ambiente material. Ninguna estructura social es autosuficiente ni aut